
- Mi várható el tőlem?
- Mire képes a projektmenedzser?
- Milyen döntéseket kéne hoznom?
- Mit kell tennem, ha a dolgok nem mennek a terv szerint?
- Milyen információkra van szükségem és milyen információkat nyújtsak?
- Kitől várhatok támogatást?
- Hogyan igazítom hozzá a módszertant a projektemhez?
Min alapszik a PRINCE2 módszertan?
A PRINCE2 módszertan a projekt minden résztvevőjének alkalmas. Univerzálisan alkalmazható - alapelveket, folyamatokat és technikákat nyújt, melyek szerint bármilyen projekt irányítható.
A PRINCE2-t mint strukturált projektvezetési módszertant logikus és szabályozott projektirányítási mód jellemzi.
Fő elemei:
- folyamatos modell
- projektirányításához szükséges szervezet felépítése
- meghatározni a projektvezetési feladatokat úgy, hogy a projekteket minél hatásosabban és takarékosabban hajtsuk végre
- kivételek szerint történő vezetési módszer alkalmazása, mely kulcsfontosságú szerepet játszik a problémák megoldásánál a projektekben.

Milyen előnyöket várhat el a vállalata az új PRINCE2: 2009-es módszertantól, mely 2009 június 16.-tól érvényes?
- alkalmazható az összes típusú projekthez és integrált más módszerekkel, például az ITIL-lel,
- általánosan elismert és közös szótárral szolgál valamennyi résztvevő számára, amivel támogatja a hatékony kommunikációt
- több gyakorlati tanáccsal szolgál a méretre szabott projektek implementációjánál (különösen a kisebb projekteknél)
- puha projektvezetési szempontokat foglal magába (pl. az emberek vezetése, a változás menedzsmentje, határozatlan követelmények)
- hangsúlyt fektet az előnyökre, ezek felügyeletére és végrehajtására
- nem bürokratikus: nem követel dokumentumokat és találkozásokat, hanem információkat és döntéseket
- több gyakorlati tanács, kevesebb utasítás, nagyobb rugalmasság
- a kéziköny csökkentett terjedelmű a 2005-ös változattal szemben
- kapcsolatokat tartalmaz más módszertanokkal és tudásokkal





