Mi a korlátok elmélete -Theory of Constraints (TOC)?
- vezetési filozófia az üzleti teljesítmény növelésére
- Dr. Eli Goldratton fejlesztette ki
- 1984-ben jelent meg első leírása a The Goal (Cél) című könyvben
- képessége, hogy minimálisra csökkenti a véletlen expozíció hatásait és a kapcsolatos időeltolódásokat
- a tervezés magában foglalja a bizonytalanságot
- léteznek TOC alkalmazások, különböző szervezetek vezetésére
- minden rendszerben van korlátozás (a leggyengébb láncszem), amely megakadályozza a rendszert a jobb eredmények elérésében
- a TOC lényege a korlátozások fokozatos megszüntetése és a szervezeti teljesítmény folyamatos növelése
- a TOC alkalmazása a projektek irányításában és a multiprojektekben a Kritikus lánc (Critical Chain) nevet viseli
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Mi a Kritikus lánc módszer?
A kritikus lánc progresszív módszer a projektek idő és erőforrás elemeinek vezetésére, amely figyelembe vesz két fontos tényt:
- a tevékenység időtartama változó, ezért nem lehet 100%-os megbízhatósággal és pontossággal felbecsülni
- a szervezet forrásai korlátozottak - a projekt tevékenységekben nemcsak logikus, de forrási kötések is jelen vannak
A Korlátok elmélete (Theory of Constraints - TOC) és a Kritikus lánc (Critical Chain) képzés ajánlatáért kérem jelentkezzen:
Štefan Ondek, managing partner, toc@potifob.com, Tel: +421-904-313618.
.jpg "Kritikus lánc")
Hogyan tud rendelni?
Monika Ondeková, sales & operations director, ondekova@potifob.com, tel. +421-949-218061
vagy Štefan Ondek, managing partner és fő tréner, ondek@potifob.com, tel. +421-904-313618.
