7 tévhit a projektvezetésről
- A projektvezetés bonyolult és elsajátítása hosszú éveket vesz igénybe.
- A projektvezető szakember a projektje területén, így például az a menedzser, aki IT projekt irányítását vállalja, feltétlenül kitűnő programozó és elemző.
- Projekten dolgozni annyit jelent, napi legalább 10 órát dolgozni, beleértve a hétvégét is, mert ez másképp nem működhet.
- Az időhiány okozta stressz és a határidők eltolása elkerülhetetlen velejárói a projektnek.
- A költségvetést a projekt során szükséges növelni, így a számlázandó összeg mindig magasabb a kezdeti költségvetésből származó díjnál.
- A projekt indításakor felesleges a tervezésre időt pazarolni, azonnal indítsuk el a lehető legtöbb tevékenységet.
- Az információk a színvonalas projektvezetésről nehezen elérhetőek és drágák.
Biztosak vagyunk abban, hogy mindez csak tévhit, amennyiben az Ön szervezete helyesen alkalmazza a projektvezetés módszertanát.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Miért van szükségünk projektvezetési módszertanra?
A projektvezetés célja azon meghatározott tevékenységek kontrollja, melyek a projekt által megkívánt termék előállítását biztosítják. Maguk a projektek a változások végrehajtásának eszközei, természetüknél fogva egyedülállóak, valamint tevékenységeikre jellemző a magasabb szintű bizonytalanság és kockázat a szervezet operatív tevékenységeihez képest. Ezért jó befektetés a projektvezetés megbízható, logikus és bevált módszertanának bevezetése.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
A projektvezetés módszertana a következőképpen felosztható:
- szabadalmazott - szabadon nem terjeszthető, a tulajdonos beleegyezése nélkül nem alkalmazható módszertanok.
- nem szabadalmazott - nyilvánosan hozzáférhető és szabadon alkalmazható projektvezetési módszertanok. Ennek köszönhetően nagyobb mértékben elterjedtek, melyből előnyök sora származik. A projektvezetés legjelentősebb nem szabadalmazott módszertanai a PRINCE2, PMI és a Kritikus lánc. Ide sorolható még az IPMA standard is, ez azonban, ahogyan az alábbi táblázatban is látható, nem teljes értékű projektvezetési módszertan.
|
Legjelentősebb projektvezetési standardok összehasonlítása |
||||
|
|
PRINCE2 |
PMI PMBOK Guide |
IPMA ICB |
Kritikus lánc |
|
Folyamat modell |
+ |
+ |
- |
csak az idő és az erőforrások irányítására |
|
Hatáskörök és felelősségek meghatározása |
+ |
+ |
csak a projektvezető |
+ |
|
Eszközök és technikák |
+ |
+ |
- |
csak az idő és az erőforrások irányítására |
|
Dokumentum vázlatok/sablonok |
+ |
- |
- |
- |
|
Interperszonális készségek és soft skills (puha készségek) |
- |
+ |
+ |
- |
|
Tanúsítási rendszer a projektvezetés szakembereinek |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Képzési anyagok akkreditációja |
+ |
+ |
- |
+ |
|
Oktatók akkreditációja |
+ |
- |
- |
+ |
|
Képzési szervezetek akkreditációja |
+ |
+ |
- |
- |
|
Tanúsítvánnyal rendelkező szakemberek száma a világon |
több mint |
kb. |
kb. |
több száz |
|
+ tartalmazza - nem tartalmazza |
||||
A projektvezetési módszertanok tudását három módon sajátíthatjuk el:
- önálló tanulással
- a kiválasztott projektvezetési módszertan tanfolyamának elvégzésével
- az előző két módszer kombinációjával, azaz kombinált tanulási formával
Amennyiben Ön az önálló tanulással kíván kezdeni, az internet oldalunkon elhelyezett alap információkon túl hasznos linkek listáját megtalálja a jobb oldali menüben.
A POTIFOB társaságban a legtöbb képzést kombinált formában valósítjuk meg, mely a két módszertani forma előnyeit egyesíti. A résztvevőktől tehát elvárandó, hogy a képzésen kívül bizonyos időt önálló tanulásra szenteljenek az oktató utasításai alapján.
A képzések és tanfolyamok keretén belül modern globális standardokat, projektvezetési módszertanokat és a legjobb gyakorlatokat alkalmazzuk. Főleg az Cabinet Office (PRINCE2: 2009 stb.) termékekre, a Project Management Institute - PMI (PMBOK Guide 4th Edition stb.) standardokra, a Korlátok elméletére és a Kritikus láncra támaszkodunk.
Továbbá tanácsadást nyújtunk projektvezetési területen az Ön vállalatának igényei szerint - konkrét projektvezetési feladatok konzultációjától kezdődően, a projekt szponzorok, a projekt iroda/PMO/P3O menedzsereinek és/vagy dolgozóinak coaching-ján keresztül, egészen a megfelelő projektvezetési módszertan kidolgozásáig, a helyes projektvezetést támogató software kiválasztásáig vagy a nemzetközi standardokon alapuló, modern és hatékony (multi)projektvezetési rendszer bevezetésének teljes folyamatáig.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Alapvető információk a PRINCE2 projektvezetési módszertanról
A PRINCE2 módszertant az Cabinet Office brit kormány hivatal alkotta meg, mely gyorsan teret hódított a magánszférába is és fokozatosan a projektvezetés vezető nemzetközi standardjává vált. A projekt valamennyi résztvevője számára alkalmazható a felső vezetéstől a középvezetésen és projektvezetésen keresztül, a projekt tagokon át egészen a projektet támogató csoportok tagjaival bezáródóan. A PRINCE2 módszertan univerzálisan alkalmazható - olyan elveket, folyamatokat és technikákat szolgáltat, melyek által biztosítható az egyének, valamint a szervezetek számára sikeres projektek megvalósítása.
2009. június 16-án hivatalosan megjelent az új verzió PRINCE2: 2009, mely újítások sokaságát tartalmazza és túlzás nélkül kijelenthető, hogy az egyik legpraktikusabb projektvezetési standardot képviseli. További információt a PRINCE2: 2009 -ről itt talál.
A POTIFOB az első vállalat, mely az APM Group által felhatalmazott, tanúsítvánnyal akkreditált PRINCE2 képzéseket szolgáltat saját akkreditált PRINCE2 szlovák oktatókkal. A PRINCE2 módszertan projektvezetési tanfolyamokat az (ATO) Trans-Atlantic Consulting Group (TAG) akkreditált oktatói szervezettel együttműködve valósítjuk meg, amely több mint 20 országból származó 10.000 projektvezető szakember képzésének folyamán szerzett know-how és tapasztalat előnyét biztosítja számunkra.
Az általunk alkalmazott többi projektvezetési módszertanról (PMI PMBOK, IPMA ICB, Kritikus lánc) további információt talál a Hasznos linkek gyűjteményében.
Képzéseinkről további információt talál a Képzések és tanfolyamok, valamint a Naptár és képzések ára részben.
Tanácsadási szolgáltatásainkról további információt talál a Tanácsadás oldalunkon.
Projects On Time In Full On Budget - Projektek időben, teljes terjedelemben, a költségvetés betartása mellett.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------