PRINCE2 Foundation

PRINCE2 Practitioner

Kalender unserer offentlichen Trainings

   PRINCE2 ATO

 

   ITIL ATO

PRINCE2, PMI, MSP, P3O, MoV, IPMA, TOC képzések, tanfolyamok, tanúsítás és tanácsadás

 
7 tévhit a projektvezetésről
  1. A projektvezetés bonyolult és elsajátítása hosszú éveket vesz igénybe.
  2. A projektvezető szakember a projektje területén, így például az a menedzser, aki IT projekt irányítását vállalja, feltétlenül kitűnő programozó és elemző.
  3. Projekten dolgozni annyit jelent, napi legalább 10 órát dolgozni, beleértve a hétvégét is, mert ez másképp nem működhet.
  4. Az időhiány okozta stressz és a határidők eltolása elkerülhetetlen velejárói a projektnek.
  5. A költségvetést a projekt során szükséges növelni, így a számlázandó összeg mindig magasabb a kezdeti költségvetésből származó díjnál.
  6. A projekt indításakor felesleges a tervezésre időt pazarolni, azonnal indítsuk el a lehető legtöbb tevékenységet.
  7. Az információk a színvonalas projektvezetésről nehezen elérhetőek és drágák.
Biztosak vagyunk abban, hogy mindez csak tévhit, amennyiben az Ön szervezete helyesen alkalmazza a projektvezetés módszertanát.

 


Miért van szükségünk projektvezetési módszertanra?

A projektvezetés célja azon meghatározott tevékenységek kontrollja, melyek a projekt által megkívánt termék előállítását biztosítják. Maguk a projektek a változások végrehajtásának eszközei, természetüknél fogva egyedülállóak, valamint tevékenységeikre jellemző a magasabb szintű bizonytalanság és kockázat a szervezet operatív tevékenységeihez képest. Ezért jó befektetés a projektvezetés megbízható, logikus és bevált módszertanának bevezetése.

 


A projektvezetés módszertana a következőképpen felosztható:

  • szabadalmazott - szabadon nem terjeszthető, a tulajdonos beleegyezése nélkül nem alkalmazható módszertanok.
  • nem szabadalmazott - nyilvánosan hozzáférhető és szabadon alkalmazható projektvezetési módszertanok. Ennek köszönhetően nagyobb mértékben elterjedtek, melyből előnyök sora származik. A projektvezetés legjelentősebb nem szabadalmazott módszertanai a PRINCE2, PMI és a Kritikus lánc. Ide sorolható még az IPMA standard is, ez azonban, ahogyan az alábbi táblázatban is látható, nem teljes értékű projektvezetési módszertan.
 
 

Legjelentősebb projektvezetési standardok összehasonlítása

 

PRINCE2

PMI PMBOK Guide

IPMA ICB

Kritikus lánc

Folyamat modell

+

+

-

csak az idő és az erőforrások irányítására

Hatáskörök és felelősségek meghatározása

+

+

csak a projektvezető

+

Eszközök és technikák

+

+

-

csak az idő és az erőforrások irányítására

Dokumentum vázlatok/sablonok

+

-

-

-

Interperszonális készségek és soft skills (puha készségek)

-

+

+

-

Tanúsítási rendszer a projektvezetés szakembereinek

+

+

+

+

Képzési anyagok akkreditációja

+

+

-

+

Oktatók akkreditációja

+

-

-

+

Képzési szervezetek akkreditációja

+

+

-

-

Tanúsítvánnyal rendelkező szakemberek száma a világon

több mint
776 000

  több mint
623 000

195 000

több száz

+ tartalmazza               - nem tartalmazza 

 

A projektvezetési módszertanok tudását három módon sajátíthatjuk el:

  • önálló tanulással
  • a kiválasztott projektvezetési módszertan tanfolyamának elvégzésével
  • az előző két módszer kombinációjával, azaz kombinált tanulási formával

 

    Amennyiben Ön az önálló tanulással kíván kezdeni, az internet oldalunkon elhelyezett alap információkon túl hasznos linkek listáját megtalálja a jobb oldali menüben.

    A POTIFOB társaságban a legtöbb képzést kombinált formában valósítjuk meg, mely a két módszertani forma előnyeit egyesíti. A résztvevőktől tehát elvárandó, hogy a képzésen kívül bizonyos időt önálló tanulásra szenteljenek az oktató utasításai alapján.

    A képzések és tanfolyamok keretén belül modern globális standardokat, projektvezetési módszertanokat és a legjobb gyakorlatokat alkalmazzuk. Főleg a AXELOS (PRINCE2: 2009 stb.) termékekre, a Project Management Institute - PMI (PMBOK Guide 5th Edition stb.) standardokra, a Korlátok elméletére és a Kritikus láncra támaszkodunk.

    Továbbá tanácsadást nyújtunk projektvezetési területen az Ön vállalatának igényei szerint - konkrét projektvezetési feladatok konzultációjától kezdődően, a projekt szponzorok, a projekt iroda/PMO/P3O menedzsereinek és/vagy dolgozóinak coaching-ján keresztül, egészen a megfelelő projektvezetési módszertan kidolgozásáig, a helyes projektvezetést támogató software kiválasztásáig vagy a nemzetközi standardokon alapuló, modern és hatékony (multi)projektvezetési rendszer bevezetésének teljes folyamatáig.

     


    Alapvető információk PRINCE2 projektvezetési módszertanról 

    A PRINCE2 módszertant a AXELOS brit kormány hivatal alkotta meg, mely gyorsan teret hódított a magánszférába is és fokozatosan a projektvezetés vezető nemzetközi standardjává vált. A projekt valamennyi résztvevője számára alkalmazható a felső vezetéstől a középvezetésen és projektvezetésen keresztül, a projekt tagokon át egészen a projektet támogató csoportok tagjaival bezáródóan. A PRINCE2 módszertan univerzálisan alkalmazható - olyan elveket, folyamatokat és technikákat szolgáltat, melyek által biztosítható az egyének, valamint a szervezetek számára sikeres projektek megvalósítása.

    2009. június 16-án hivatalosan megjelent az új verzió PRINCE2: 2009, mely újítások sokaságát tartalmazza és túlzás nélkül kijelenthető, hogy az egyik legpraktikusabb projektvezetési standardot képviseli. További információt a PRINCE2: 2009 -ről itt talál.

    A POTIFOB az első vállalat, tanúsítvánnyal akkreditált PRINCE2 képzéseket szolgáltat saját akkreditált PRINCE2 magyar nyelvű oktatóval

    POTIFOB: a PRINCE2® akkreditált képzési szervezete.  

     

    Az általunk alkalmazott többi projektvezetési módszertanról (PMI PMBOK, IPMA ICB, Kritikus lánc) további információt talál a Hasznos linkek gyűjteményében.

    Képzéseinkről további információt talál a Képzések és tanfolyamok, valamint a Naptár és képzések ára részben.

     

    Tanácsadási szolgáltatásainkról további információt talál a Tanácsadás oldalunkon.