- A projektmenedzsment bonyolult és évekbe telik míg a projektmenedzser megtanulja.
- A projektmenedzser muszáj, hogy szakember legyen azokon a területeken, melyekben megvalósítja a projektet, például az, aki IT projektet szeretne irányítani muszáj, hogy kitünő programozó és elemző legyen.
- Projekten dolgozni = dolgozni 10 és több órát naponta, hétvégén, mert máshogy nem megy.
- Az elhalasztás és az időhiány elkerülhetetlen része a projektnek.
- Projekt alatt a költségvetést muszáj növelni és a végső számla mindig nagyobb, mint az elején ki volt számítva.
- Ha nekiindulunk egy projektnek, fölösleges pazarolni az időnket tervezéssel, egyenesen induljunk neki minél több aktivitásnak.
- Információk arról, hogyan kell jól irányítani a projekteket nehezen elérhetők és drágák.
Miért van szükségünk módszertani terv vezetésére?
A projekt menedzsment célja az ellenőrzés fenntartása a konkrét munka felett, amely annak érdekében szükséges , hogy a projekt a kívánt terméket termelje. A projekt a változás végrehajtásának az eszköze, egyedülálló, ezért jellemző a magasabb szintű bizonytalanság és a kockázat, ellenben a hagyományos cégi aktivitáshoz. Ezért a megbízható, logikus és ellenőrzött hozzáállás bevezetése a projekt vezetésére jó befektetés.
A módszertant szétosztjuk:
- proprietár - szabadon nem terjeszthetőek sem használhatók a tulajdonos beleegyezése nélkül
- nem proprietár - nyilvánosan hozzáférhetők és szabadon használhatók a terv vezetésére. Ennek köszönhetően jobban szét vannak terjedve, amiből sok előny származik. Legfontosabbak a PRINCE2, PMI és a Kritikus lánc. Hozzá tehető az IPMA standard is, de nem teljes értékű, ahogy ezt az alábbi táblázatban is láthatjuk.
|
Legfontosabb módszertanok összehasonlítása |
||||
|
|
PRINCE2 |
PMI PMBOK Guide |
IPMA ICB |
Kritikus lánc |
|
Folyamatos modell |
+ |
+ |
- |
csak az idő és erőforrások kezelésére |
|
Hatáskörök és felelősség meghatározása |
+ |
+ |
csak projekt menedzserek |
+ |
|
Eszközök és technikák |
+ |
+ |
- |
csak az idő és erőforrások kezelésére |
|
Dokumentum vázlatok/sablonok |
+ |
- |
- |
- |
|
Interperszonális készségek és soft skills |
- |
+ |
+ |
- |
|
Hitelesítési rendszer szakemberek tervezésére |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Képzési anyagok akkreditációja |
+ |
+ |
- |
+ |
|
Oktatók akkreditációja |
+ |
- |
- |
+ |
|
Képzési szervezetek akkreditációja |
+ |
+ |
- |
- |
|
Szakemberek létszáma a világon |
több mint 400 000 |
több mint 300 000 |
100 000-ig |
sorban százak |
|
+ tartalmazza - nem tartalmazza |
||||
Tudást a terv módszertanról 3 féle képpen szerezhetünk:
- önálló tanulással
- kiképzéssel/módszertan terv vezetésről
- kombinált módszerrel
POTIFOB szervezetben a legtöbb kiképzést kombinált formában valósítunk meg. A résztvevőktől tehát elvárandó, hogy a kiképzésen kívül egy kis időt szentelnek önálló tanulásra a lektor utasításai szerint.
További tanácsokkal szolgálunk terv irányitásban az Ön cégi szükségei alapján - terv vezetés konzultációktól, adományozás, menedzserek vagy dolgozók betanításával (PMO/ P3O), terv módszertan kidolgozással, helyes software-vel, kiválasztással terv vezetés támogatásra, ahogy modern és hatásos rendszer teljes bevezetéssel építve nemzektözi standardokon.
Alap információk módszertan terv vezetésről - PRINCE2
PRINCE2 módszertan egy brit hatósági kormány OGC (Office of Government Commerce) hozta létre , hamarosan behatolt a kereskedelmi területekbe és fokozatosan fő nemzetközi terv vezetési standardá vált. Minden résztvevőnek alkalmas, menedzsereknek, tagjainak. A PRINCE2 módszertan univerzálisan alkalmazott - elveket, eljárásokat és technikákat biztosít, hogy lehetővé tegye az egyéneknek és a szervezeteknek a sikeres projektok végrehajtását.
2009 június 16.-án volt hivatalosan bevezetve az új PRINCE2 verzió: 2009 amely sok újítást tartalmaz és meg lehet jelölni mint az egyik legpraktikusabb standardot a cég vezetésére. Rövid információkat a PRINCE2-ről: 2009 az Újdonságok szakosztályon talál meg.
POTIFOB az első cég, mely fel van hatalmazva hitelesítési képzéssel PRINCE2 szolgáltatni saját akreditált szlovák edzővel PRINCE2. A tanfolyamokat akreditált tréning szervezet együttműködésével (ATO) Stichting Partners in Business valósítjuk meg, ami lehetővé tesz hasznot húzni a know-how-ból és tapasztalatból több mint 6.000 szakembertől, több mint 20 országban szerte a világon.
További információkat egyéb hitelesétési módszertanról amellyel dolgozunk (PMI PMBOK, IPMA ICB, Kritikus lánc) az Érdekes utalások szakosztályon talál meg.
Információkat a több képzés ajánlatunkról Képzések és Képzési naptár szakosztályon találja meg.
Információkat tanácsadási ajánlatunkról Tanácsok szakosztályon találja meg.
|
Mikor éri meg a cégünknek befektetni a terv vezetés rendszer megjavulásba? |
||
|
1. Cégünk egy része hasznát terveken keresztül valósít meg. |
||
|
Tervezett hozam a tervekből a kövekező 12 hónapban |
250 000 |
EUR |
|
Tervezett költségek a tervekből a következő 12 hónapban |
-200 000 |
EUR |
|
Tervezett nyereségi tőke a tervekből a következő 12 hónapban |
50 000 |
EUR |
|
Átlag, mely áthaladta a költségvetést a tervekre az utolsó 12 hónapban |
10% |
|
|
Cég becslés valódi költsége a tervekre a következő 12 hónapban az előző költségvetés túllépése alapján |
-220 000 |
EUR |
|
Felbecsült tiszta haszon ( = haszon - közvetlen költségek) cég tervekből következő 12 hónapban múltbeli költségvetés túllépése alapján |
30 000 |
EUR |
|
Felbecsült elmaradt cégi haszon a következő 12 hónapban múltbeli költségvetés túllépése alapján |
-20 000 |
EUR |
|
Elégtelen tervi vezetés a felbecsült rész költségvetés túllépésére |
50% |
|
|
Felbecsült utólagos nyereség az elégtelen tervek eltávolításánál* |
10 000 |
EUR évi |
|
* Érdeklődés esetén kérem értesítsen. |
||
|
2.) Jövőben a terveket szeretnénk megvalósítani az ügyfeleinknek, akik szállítóktól követelik a tervezési bizonyítványokat. |
||
|
Business case-unket ebben az esetben így számítjuk ki: tervezett nyereség a tervekből a következő 12 hónapban összehasonlítva a költségekkel a projektmenedzserek bodyshopping-jára ügyfeleikkel követelt bizonyítványokkal |
||
| összehasonlítva a sajat dolgozók kiképzésére. | ||
|
|
||
|
|
||
|
Mikor lenne érdemes befektetni pénzügyileg a tervvezetés képzésekbe? |
||
|
Szeretnék olyan pozíción dolgozni, amely előírja a projekt menedzsment képesítéssel igazolható elismert bizonyítvány (PRINCE2/ PMI/ IPMA) |
||
|
Az én esetem a következő: fizetések közötti különbségek az új és meglévő helyzetben vs képzés és hitelesítés költség |
||
|
Általában a megtérülési idő kevesebb mint 5 hónap! |
||
|
*Írjon nekünk és mi ingyen elküldjük Önnek a szoftveres számológépet - befektetés megtérülése projektmenedzsment képzéskor , (MS Excel vagy OpenDocument formátban). |
||
